Jeg er lige vendt hjem fra et intensivt lederkursus i Frankrig, Nice. 4 dages effektiv undervisning, der bød på et væld af overraskelser, selvrealiseringer og ikke mindst et kendt ansigt fra medierne.

Det er svært at beskrive hvor godt et kursus det har været – der er sket så meget forandring, på så mange forskellige fronter. Den største udvikling er helt klart sket med mig selv.

Hvem og hvor holdes kurset

Kurset afholdes af Ørskov Leder og Organisationsudvikling, på en rigtig hyggelig gård i Nice – den ligger op ad en bjergskråning, så der er udsigt ud over hele Nice og en række bjerge – et helt betagende og roligt sted.

En kulinarisk oplevelse

Lad mig starte med det vigtigste – maden :-). Det var simpelthen den største kulinariske oplevelse jeg nogensinde har prøvet. Det blev hurtigt gjort klart, at maden ville være et meget vigtigt element, da vi tog ud på en restaurant om aftenen da vi landede og fik en 3 retters menu – i fornem fransk stil. Igennem hele kurset har jeg prøvet en lang række typer af mad, som jeg aldrig tidligere har prøvet, vildsvin, trøffel, kanin, due og foie gras. Flere dage var der en svensk professionel kok på gården for at lave en 3 og 4 retters menu. Det var intet mindre end en oplevelse i sig selv.

Undervisningen

Det drejede sig jo selvfølgelig mest om undervisningen, og den stod Gunnar Ørskov for – en meget erfaren herre i ledelse, bestyrelsesarbejde, supervision og andre ledelsemæssige egenskaber.

Han underviser med en skarp vinkel på tingene, og med et skævt smil, der gør det muligt at lytte i flere timer uden pauser – hvilket vi oplevede flere gange.

Forælder, barn og voksen

Gunnar Ørskov er kendt for sin filosofi om, at der i hvert enkelt menneske lever 3 stemmer. En forælder, et barn og en voksen. Hvert menneske har så mere af en stemme, end de andre – og det er den stemme der får dig til at handle som du gør.

Et barn er for eksempel meget udadvendt, og direkte og gør uventede ting. Vil gerne hele tiden have nye udfordringer.

En forælder træder aldrig uden for rammerne, de er traditionsbundne, møder altid til tiden og er sociale anstændige mennesker.

Den voksne er den strukturerede og sørger for at følge den overordnede plan der er lagt ud.  De har det bedst med struktur og holder barnet i skak.

Vi fik lavet en række tests, hvor vi fik fremhævet hvilken stemme vi havde mest af. I mit tilfælde havde jeg mest forælder og barn. Forælder stemmen kom lidt som en overraskelse for mig – da jeg forventede mest barn. Det var denne type for selvrealiseringer, der gjorde alle tingene værd – pludselig kunne jeg sige hvorfor jeg havde handlet sådan i forskellige situationer. Det ligger simpelthen i min natur (og stemme) at handle sådan.

Disc og team profiler

Hvis du nogensinde har søgt en lederstilling, eller noget i den stil, er du sikkert blevet præsenteret for en DISC PersonProfil (D = dominans, I = social indflydelse, S = stabilitet, C = kompetencesøgende) – hvor du får defineret hvilket adfærdsmønster du har. Dette og en Team PersonProfil fik vi også lavet af Annie Ørskov, som er certifiteret i DISC profiler. Igen gav det et billede af, hvorfor jeg handler på forskellige måder – og min profil, der havde et DIS som de primære, lå meget godt op af barnet og forælder stemmen. Mit klassiske DISC mønster kaldes for ”Rådgiver”, hvilket jo må siges at passe meget godt til mit nuværende arbejde som rådgiver i online markedsføring for en lang række virksomheder – det er også en typisk underviser-profil, hvilket rigtig mange kursister (forhåbentlig) kan skrive under på. Jeg elsker at undervise og holde foredrag.

Sammensætning af det perfekte team

Kurset er omkring ledelse og giver en række værktøjer til at ”lede og fordele” arbejdet. De Team PersonProfiler vi fik lavet kan bruges til at sætte det rigtige hold, når der skal ansættes nye medarbejdere. Har du fx et par ”børn” i dit team, vil det være en rigtig god ide at sætte dem sammen med et par ”voksne”. Det går ikke at have et team kun af ”børn”, da de vil aldrig få færdiggjort noget som helst, da der altid dukker noget nyt og mere spændende op. Ligeledes vil et hold af kun ”voksne” aldrig få udviklet noget nyt, da det bare ikke ligger i deres ”stemme”.

Via disse PersonProfiler kan du spotte, hvordan dine medarbejdere arbejder og agerer, både socialt og arbejdsmæssigt – og ved at sætte de rigtige profiler sammen, kan du sørge for at tingene kommer til at flyde ”relativt” smidigt og fortsætte med at udvikles.

Det mest ”grænseoverskridende”

Før kursets start, havde jeg givet 8 af mine kollegaer et spørgeskema, hvor de skulle svare anonymt på en række spørgsmål omkring mine egenskaber som leder, og nogle uddybende kommentarer. Dem fik  jeg tilbage på kurset, og der var virkelig en masse imellem, der sætter tingene lidt i relief. Ærlige meninger om en, så jeg ved hvor jeg kan sætte ind med forbedringer, men også en række positive meldinger, som jeg kan forbedre endnu mere.

Den største positive ting, var mine kompetencer og engagement, som mine kollegaer finder helt i top. De ting jeg skal arbejde mest med, er at jeg nok ind imellem skal drosle lidt ned, trække vejret og være knap så stresset.

Natasja Crone om at møde pressen

Lederkurset bød også på et gæsteforedrag af Natasja Crone om presseetik og hvordan du skal håndtere pressen, hvis de en dag ringer, eller møder op med videokamera. Det varede et par timer, og gav virkelig mange indsigtsfulde ting, som jeg desværre ikke må skrive om på grund af en aftalt fortrolighed.

Natasja var endda så flink, at hun tog med ned i St. Paul og spiste frokost med os alle – hvilket egentlig var lidt en sjov oplevelse, sådan at hænge ud med en kendt. Hun er rigtig sød og gav os et godt indblik i facaden bag TV2 nyhederne. Jeg gik i hvert fald derfra med en del gode råd omkring det at komme i kontakt med de brede medier.

Visioner og målsætninger

Der hvor jeg føler at have fået allermest ud af kurset, er da vi satte os ned og lavede visioner for virksomheden. Jeg har hele tiden vidst, i hvilken retning jeg ville tage ClickStarter, men aldrig fået dem skrevet ned. Det fik jeg gjort på lederkurset, og samtidig fik vi dem diskuteret igennem, så de står helt skarpe.

Visionerne blev lavet ud fra de ting jeg sætter pris på ved en arbejdsplads, hvilke holdninger jeg har til ledelse og hvad jeg forventer af mine medarbejdere. Det er en fantastisk følelse at have det gjort klart – og nu ved jeg med sikkerhed, at ClickStarter og mine medarbejdere arbejder mod et fælles mål og en fælles vision.

Er det pengene værd ?

Det koster 25.000 kr ex moms, plus flybilletter til Nice. Det er en udskrivning der kan mærkes – men imod det du får igen, så er det alle pengene værd, og mere til.

Ikke mindst fordi du også får en oplevelse ud af det i flotte omgivelser, kulinariske spiseoplevelser og et stærkt bånd mellem de andre ledere der også er på kursus. Det er personer jeg fremadrettet vil holde kontakt og sparre med.

Jeg var ikke selv klar over, hvor meget jeg egentlig havde brug for at tage på dette kursus, og er rigtig glad i dag for at have taget mig tiden og pengene til det.

Du kan læse mere om kurset her: Intensiv Leder kursus i Nice